StayClean prépare sa première levée de fonds en Série A, avec un objectif de 1 million d’euros.
Cette opération n’a pas vocation à financer le démarrage d’une idée, mais à accompagner le passage à une nouvelle phase de croissance : consolider notre premier marché européen, accélérer notre développement international et étendre notre plateforme technologique à de nouveaux besoins opérationnels de la location courte durée et de l’hospitality.
Notre conviction est simple : la gestion d’un séjour ne s’arrête pas à la réservation, et la complexité opérationnelle ne s’arrête pas au ménage.
Pourquoi maintenant ?
StayClean a été construit autour d’un objectif simple : automatiser l’une des opérations les plus chronophages et fragmentées de la location courte durée, l’organisation du ménage entre deux séjours.
À mesure que notre plateforme se développe et que les échanges avec nos clients actuels comme avec de nouveaux opérateurs se multiplient, un constat revient continuellement : le même problème opérationnel dépasse largement le seul sujet du ménage.
Le linge, les consommables, les kits d’accueil ou d’entretien, les équipements manquants, les besoins de remplacement et, plus largement, toute la préparation matérielle d’un logement font partie des demandes qui reviennent le plus fréquemment.
La Série A que nous préparons doit nous donner les moyens d’aborder cette prochaine étape beaucoup plus rapidement.
Consolider l’Europe, notre premier marché
L’Europe constitue le premier marché de StayClean et restera le socle de notre développement.
Une partie des investissements doit donc permettre de renforcer cette présence : étendre la couverture géographique, continuer à développer notre réseau de prestataires locaux, renforcer la fiabilité des opérations et approfondir l’automatisation pour des exploitants aux portefeuilles très différents.
Notre objectif n’est pas uniquement de couvrir davantage de territoires. Nous voulons augmenter la profondeur opérationnelle de la plateforme et faire de StayClean une infrastructure capable de fonctionner aussi bien pour quelques logements que pour des organisations gérant des portefeuilles beaucoup plus importants.
Accélérer notre développement en Amérique du Nord
Le deuxième axe majeur de cette levée sera l’Amérique du Nord.
Le marché concentre un nombre important d’opérateurs professionnels, de sociétés de property management structurées et de logements exploités en courte durée. Il présente également les mêmes difficultés opérationnelles auxquelles StayClean répond déjà : turnovers contraints dans le temps, équipes réparties sur le terrain, exigences élevées de qualité et nécessité de supprimer un maximum d’étapes manuelles.
Cette Série A doit nous permettre de préparer ce déploiement plus rapidement, de développer des partenariats locaux et d’adapter notre infrastructure aux spécificités opérationnelles du marché nord-américain.
Du ménage à la logistique opérationnelle du séjour
Le ménage restera au cœur de StayClean. Mais nos clients nous montrent chaque jour que la préparation d’un logement repose sur plusieurs flux intimement liés.
Nous souhaitons donc développer de nouveaux services autour de trois besoins particulièrement récurrents :
- le ménage, qui reste le point d’entrée historique et central de notre plateforme ;
- le linge, avec des enjeux de disponibilité, rotation, suivi et coordination ;
- les kits, consommables et équipements connexes, afin de pouvoir identifier, préparer, réapprovisionner ou remplacer ce qui est nécessaire au bon moment.
Notre objectif n’est pas de devenir une conciergerie traditionnelle. StayClean veut construire la couche technologique capable d’organiser, de connecter et d’automatiser progressivement ces opérations récurrentes.
Autrement dit, nous voulons aller plus loin dans ce que nos clients nous demandent déjà : faire disparaître toujours davantage de logistique de leur quotidien.
Faire de l’intelligence artificielle une couche opérationnelle
Chez StayClean, l’intelligence artificielle n’a pas vocation à se limiter à générer du contenu ou à répondre à quelques questions.
Nous voulons qu’elle devienne progressivement une véritable couche de décision et de contrôle opérationnel : interpréter les informations d’une réservation, déclencher les bonnes actions, détecter les exceptions, analyser les rapports d’intervention, prioriser les anomalies et aider les équipes à identifier ce qui nécessite réellement leur attention.
Plus la plateforme connectera de briques opérationnelles, plus cette capacité prendra de la valeur.
La levée doit donc également nous permettre d’accélérer le développement de cette orchestration par intelligence artificielle et d’augmenter encore le niveau d’automatisation de StayClean.
Une levée pour accélérer l’exécution
Les fonds recherchés seront concentrés autour de plusieurs priorités directement liées entre elles :
- consolider notre croissance et notre couverture en Europe ;
- accélérer notre entrée et notre développement en Amérique du Nord ;
- poursuivre le développement de notre réseau de prestataires de ménage et de services ;
- approfondir l’automatisation de la plateforme existante ;
- développer de nouveaux services autour du linge, des kits, des consommables et des équipements ;
- renforcer l’intelligence artificielle comme couche centrale d’orchestration des opérations.
Tous ces sujets répondent à la même ambition : transformer des opérations encore réparties entre messages, tableurs, appels, prestataires et outils différents en un parcours structuré et de plus en plus automatisé.
Notre vision : moins de gestion, pas un outil de plus à gérer
Les professionnels de l’hébergement ont adopté de nombreux logiciels ces dernières années. Pourtant, leurs équipes continuent souvent à passer énormément de temps à faire circuler des informations entre les systèmes et les personnes.
StayClean part de l’idée inverse : la technologie ne doit pas ajouter une nouvelle couche à administrer. Elle doit supprimer progressivement des décisions, des vérifications et des échanges manuels.
Le ménage a été notre point de départ parce qu’il représente l’une des opérations les plus critiques entre deux séjours. Le linge, les kits et les équipements sont le prolongement naturel de cette même chaîne opérationnelle.
Nous ne voulons pas simplement digitaliser ces tâches. Nous voulons les orchestrer jusqu’à ce qu’elles deviennent, autant que possible, invisibles pour l’exploitant.
Trouver les bons partenaires pour la prochaine étape
Avec cette première Série A, StayClean ne recherche pas uniquement du capital. Nous souhaitons également nous entourer de partenaires capables de partager une vision de long terme autour de la technologie, de l’hospitality et du développement international.
L’objectif de 1 million d’euros doit financer une prochaine phase volontairement concentrée : aller plus vite sur les marchés que nous voulons développer et sur des briques produit directement issues des besoins exprimés par nos clients.
La préparation de cette levée marque ainsi une nouvelle étape dans le développement de StayClean.
Nous avons commencé par automatiser le ménage. Nous voulons désormais construire une infrastructure capable de piloter une part toujours plus importante de la logistique opérationnelle de la location saisonnière.
Notre ambition reste la même : faire disparaître les opérations du quotidien des exploitants, grâce à la technologie et à l’intelligence artificielle.
